就一個施工專案而言，“安全生產”是專案管理的關鍵環節，“文明施工”又直接關係到能否安全生產的關鍵所在。所以，在建築工程的施工過程中，專案管理者要充分體現“以人為本、關愛生命”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
首先，針對人得不安全行為進行教育，培訓和行為的規範，開展豐富多彩的安全生產宣傳活動。做好安全技術交底工作，配備荒足夠的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業。提高安全生產意識，做到“三不傷害”。
其二，針對物的不安全狀態和作業環境的不安全因素，要做好施工現場的平面佈置，設備材料、配件、架料等堆放整齊有序，做好三區的分隔，創造良好的作業環境，用好“三寶”，做好“四口”、“五臨邊”的防護。施工現場的用電，應按照審批後的臨時用電方案實施；對施工機具、設備定期的監察、保養和維修。
其三，針對管理的缺陷，應進行預測，分析安全文明工地的實施過程會出現什麼樣的不安全、不文明的因素。定相應的對策，控制不安全、不文明因素。專案安全員應進行每日巡視、檢查，對發現的不安全因素要及時糾正且向專案經理報告，發現違章操作者必須立即予以制止。在實施安全文明工地創建過程中，請有關專家到現場來指導、檢查，對推進安全文明工地的創建工作將起到事半功倍的奇效。
總之，做到安全、文明施工就必須“八到位”，即：安全生產刺劃到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓班到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。 |
